See the menu at the top right for the English version and references. Zie voor referenties het menu rechtsboven.

Transdisciplinair dialoogkader

Voor governance, strategie en oordeelsvorming onder onzekerheid.

De kwaliteit van een samenleving wordt bepaald door de kwaliteit van ontmoeting.

Waarde ontstaat in de wisselwerking tussen ecologische en sociale condities, en manifesteert zich in relaties, netwerken en communicatie.

De meeste governance- en strategiebenaderingen richten zich op systemen: structuren, modellen en prikkels.

Wanneer besluitvorming faalt, ligt dat zelden aan het model zelf, maar aan de kwaliteit van het oordeel daarbinnen.

Dit kader vertrekt vanuit een ander uitgangspunt:

systemen creëren geen waarde, zij faciliteren of belemmeren de relaties waarin waarde ontstaat.

Dit kader verbindt praktijkervaring met inzichten uit economie, ecologie, systeemdenken, filosofie en sociologie, in een relationeel perspectief op waarde. 

 
Twee dimensies

A. Context, wat maakt mogelijk of beperkt

De systemen, structuren en omgevingen waarin interactie plaatsvindt.

B. Oordeelsvermogen, hoe daadwerkelijk wordt besloten

Hoe individuen en groepen waarnemen, betekenis geven en handelen onder onzekerheid.

Falen in governance, strategie of transformatie ontstaat zelden in één van beide dimensies afzonderlijk, maar in de spanning ertussen.

 

Waarom dit ertoe doet

In een omgeving van toenemende complexiteit:

– worden modellen verfijnder

– wordt data overvloediger

– worden strategieën geavanceerder

En toch verbetert de kwaliteit van besluitvorming niet vanzelf.

De ontbrekende variabele blijft vaak buiten beeld:

de kwaliteit van de interactie waarin oordeelsvorming tot stand komt.

 

Social soil

Elk systeem rust op een relationele onderlaag.

Die noem ik social soil: de kwaliteit van vertrouwen, dialoog en gedeelde betekenis.

Waar deze bodem zwak is:

– wordt governance procedureel

– wordt strategie performatief

– wordt risicomanagement reactief

 

Waar deze sterk is:

– ontstaat beter oordeelsvermogen

– wordt complexiteit hanteerbaar

– wordt waarde duurzaam

 

Wat dit kader doet

Dit is geen model om toe te passen, maar een denkkader om mee te werken.

Het helpt om:

– te diagnosticeren waar systemen en oordeelsvermogen uit elkaar lopen

– zichtbaar te maken wat niet wordt gezien of gezegd

– de condities voor betere besluitvorming te versterken

Niet door complexiteit te reduceren, maar door helderheid daarin te vergroten.

 

Inzichtenbronnen

Dit kader put uit verschillende denktradities, waaronder:

– filosofie van ontmoeting en dialoog
– sociologie van moderniteit en systemen
– gedrags- en cognitieve benaderingen
– governance-, strategie- en waardetheorie
– stedelijke en sociale theorie over publieke ruimte
– ecologische economie en systeemdenken over planetaire grenzen

Deze worden niet samengebracht tot één sluitende theorie, maar in relatie tot elkaar geplaatst, omdat inzicht ontstaat tussen perspectieven,  niet binnen één perspectief alleen.

De integratie van economie en ecologie vormt daarbij geen apart domein, maar een onderliggende voorwaarde:
economische systemen bestaan binnen ecologische grenzen en zijn afhankelijk van de relaties die zij mede vormgeven.

 

Toepassing

Toezicht & governance

Voorbij compliance en controle:

begrijpen we de condities waaronder goed oordeel ontstaat?

 

Strategie & organisaties

Voorbij optimalisatie:

werken we met de relationele en maatschappelijke condities die langetermijnwaarde bepalen?

 

Transformatie & risico

Voorbij modellen:

zijn we in staat te zien, te duiden en te handelen onder echte onzekerheid?

Over

Met ruim 30 jaar ervaring als internationaal ondernemer, toezichthouder en adviseur van RvB en CEO’s ontwerp en realiseer ik waardecreatie in complexe, transnationale omgevingen, binnen ecologische en relationele condities.

Ik ontwerp en realiseer waardecreatie in complexe organisaties, binnen ecologische grenzen, door strategie, systeemdynamiek en relationele kwaliteit te verbinden. 

Mijn zoektocht naar waar werkelijke waarde ontstaat begon al rond 1990, intuïtief en interdisciplinair van aard, lang voordat ik daar de taal voor had.

Slot

Naarmate systemen complexer worden en structuren diffuser, verschuift de kernvraag:

niet alleen hoe we organiseren,

maar hoe we ons tot elkaar verhouden.

 

De kwaliteit van onze samenleving wordt uiteindelijk bepaald door de kwaliteit van de ruimte tussen ons.

 

Let’s talk…

Egbert Hengelmolen