Egbert Hengelmolen

ASSEN CENTRAAL, Stem plek 12

Mijn verhaal

Binnen ASSEN CENTRAAL worden kandidaten gestimuleerd om een voorkeurscampagne te voeren om de campagne van ASSEN CENTRAAL te versterken. Maak kennis met mijn voorkeurscampagne.

Mijn naam is Egbert Hengelmolen (67), getrouwd, vader en opa. Ik woon sinds 1959 in Assen en ben diepgeworteld in onze stad.

Als internationaal ondernemer heb ik ruim dertig jaar ervaring met het opbouwen en leiden van organisaties in Europa en Azië. Daarnaast was ik jarenlang columnist van het Asser Journaal, altijd betrokken bij wat er leeft in Assen.

Resultaatgericht. Betrokken. Realistisch.

Tegenwoordig help ik als toezichthouder organisaties bij strategische keuzes, financiële gezondheid en toekomstbestendige groei.

Ik verbind ondernemers, politiek en bestuur en weet wat werkt — en wat niet. Geen ideologie, maar uitvoerbaar beleid.

Waarom ik mij verkiesbaar stel voor de gemeenteraad van Assen

De gemeenteraad zie ik als de raad van toezicht op het dagelijks bestuur, het college. Toezicht houden, richting geven en het langetermijnbelang van Assen en haar inwoners bewaken.

Ik ben nu in een andere levensfase. Niet langer alleen agenderen, maar meebeslissen. Met ervaring, overzicht en verantwoordelijkheid.

Daarom stel ik mij verkiesbaar voor de gemeenteraad van Assen.

Koester wat waardevol is.

Maak keuzes.

Maak Assen sterker.

Bewezen impact in Assen

Jarenlang heb ik mij ingezet voor de toekomst van Assen met ideeën die ook zijn uitgevoerd. Inzichten over stadsinbreiding, een compacte binnenstad en Assen als groenste stad zijn inmiddels vertaald naar beleid.

Daarnaast heb ik mij o.a. ingezet voor het behoud van de buurthuis de Schulp (Assen-Oost), de realisatie van Theehuis de Boskamp, het behoud van de  monumentale panden aan de Kop van de Vaart, het herstel van de Draaikolk en het initiatief genomen tot een architecten-pitch voor de uitbreiding van het Drents Museum — één-op-één overgenomen.

Mijn speerpunten voor Assen

Waar ik voor sta

  • Een vitale, groene en gezonde binnenstad

  • Meer ondernemerschap, minder regeldruk

  • Een sterke en concurrerende Asser economie

  • OZB is geen melkkoe

  • Meer seniorenwoningen in het centrum

  • Duurzame keuzes met oog voor de lange termijn

  • Een betaalbaar basis buitenbad

Voor wie ik sta

De generatie 50–80 jaar is vitaal, betrokken en maatschappelijk actief. Zij genieten van de binnenstad, investeren in duurzaamheid, dragen vrijwilligerswerk, zorgen voor elkaar en bewaken ons cultureel erfgoed. Deze generatie staat midden in de samenleving en verdient een krachtige stem in de gemeenteraad.

Ondernemers zijn de kurk waarop de Asser economie drijft. Zij creëren banen, dynamiek en innovatie. Met mijn ondernemerservaring weet ik wat werkt – en wat niet. Ik wil een bruggenbouwer zijn tussen ondernemers, politiek en bestuur, met oog voor praktische oplossingen en minder regeldruk.

Beleid moet uitgaan van vertrouwen, betrokkenheid en eigen kracht.

 

 

Hier kom ik weg...

Assen, niets om je voor te schamen — hier kom ik weg

Ik woon in Assen sinds 1959, toen ik hier als éénjarige kwam wonen. Mijn carrière bracht me later elders in Nederland en ver daarbuiten: de Randstad, internationale omgevingen, wereldsteden. Dat perspectief neem je mee. Het relativeert. En het scherpt.

Juist daarom herken ik het beeld niet dat Assen zich soms kleiner maakt dan nodig.
“We zijn geen Groningen.”
“Assen is meer een dorp dan een stad.”

Ik ervaar dat anders.

Elke keer als ik na reizen en werk elders weer terugkom, voel ik het: hier klopt iets. De schaal. Het groen. De rust. De voorzieningen. De menselijke maat.

In een tijd waarin de wereld steeds sneller, drukker en complexer wordt, groeit ook de behoefte aan mentale gezondheid. Aan overzicht, rust en ruimte. Precies dát is wat Assen biedt. Niet als toevalligheid, maar als kwaliteit.

Assen heeft grootstedelijke faciliteiten, sterke wijken, goed onderwijs en zorg — én ruimte om te ademen. Hier hoef je niet te bewijzen dat je meetelt. Hier leef je.

Klein is daarbij geen zwakte.
Het is de kracht van Assen.

Die kracht zie je terug in de ambitie voor de groenste en gezondste binnenstad van Nederland: groen, ontmoeting, bewegen, wonen en gezondheid in samenhang. Niet groter dan nodig, maar precies goed.

We hoeven ons niet groter voor te doen dan we zijn.
Maar kleiner ook niet.

Zoals Daniël Lohues het zo raak verwoordt:

“Hier kom ik weg.”

OZB is geen melkkoe

OZB is geen melkkoe, ik waak over uw belastinggeld…

Ik ben fel tegenstander van het gebruiken van de OZB om gaten in de gemeentebegroting te dichten. De Onroerendezaakbelasting is geen pinautomaat van de gemeente, maar belastinggeld van inwoners en ondernemers.

Vanuit mijn achtergrond kan ik dit standpunt met overtuiging innemen. Ik heb meer dan 30 jaar ervaring als internationaal ondernemer, waarbij ik dagelijks verantwoordelijk was voor begrotingen, investeringen en financiële keuzes met directe gevolgen voor mensen en bedrijven. Mijn scholing en praktijkervaring hebben mij geleerd hoe je kritisch naar cijfers kijkt, hoe je financiële risico’s beheerst en waarom lastenverzwaring altijd het laatste middel moet zijn.

OZB-verhogingen lijken een eenvoudige oplossing, maar ondermijnen de koopkracht en verzwakken juist de lokale economie die we willen versterken.

Daarom vindt Assen Centraal – en sta ik persoonlijk voor – dat de OZB uitsluitend met een inflatiecorrectie mag worden verhoogd. Niet meer. Niet automatisch. Eerst kritisch kijken naar de uitgaven van de gemeente, dán pas naar de lasten voor inwoners.

Vooral ondernemers worden nu te vaak geraakt door stijgende OZB-tarieven. Dat remt investeringen, kost banen en schaadt de economie van Assen. Dat moet anders.

Assen verdient een gemeente die verstandig omgaat met uw geld.

Meer senioren woningen

Een vitale Asser binnenstad begint met passend wonen voor senioren…

Drenthe heeft dringend behoefte aan meer geschikte woningen voor ouderen. Met name levensloopbestendige woningen, bij voorkeur zonder trappen. Dat zie ik niet alleen terug in cijfers, maar hoor ik ook dagelijks van inwoners. Daar sorteer ik met Assen Centraal al geruime tijd op voor.

Ik wil meer woningbouw voor senioren in de binnenstad van Assen. Niet aan de rand van de stad, maar juist in het hart ervan. Dat is een bewuste keuze. Wanneer ouderen verhuizen naar een passende woning, komt er ruimte vrij voor jonge gezinnen. Zo bevorderen we de doorstroming op de woningmarkt en helpen we meerdere generaties tegelijk.

Tegelijkertijd is de groep 50 tot 80 jaar een sterk onderschatte doelgroep. Dit zijn vitale, betrokken en koopkrachtige inwoners die bewust kiezen voor gemak, ontmoeting en kwaliteit van leven. Zij zorgen ervoor dat de binnenstad niet alleen op zaterdag, maar zeven dagen per week leeft.

Mijn ambitie is duidelijk: Assen moet de groenste en gezondste binnenstad van Nederland worden. Dat betekent meer groen, meer ruimte om te bewegen en een inrichting die uitnodigt tot ontmoeting. Seniorenwoningen in de binnenstad passen daar perfect bij. Ze maken mensen minder afhankelijk van de auto, stimuleren lopen en fietsen en versterken de sociale cohesie van de stad.

Door senioren nadrukkelijk te omarmen als doelgroep, brengen we de binnenstad in beweging. Niet alleen als winkelgebied, maar als een plek om te wonen, te leven en elkaar te ontmoeten. Dat vergroot de leefbaarheid, versterkt de lokale economie en maakt Assen klaar voor de toekomst.

Kies voor een binnenstad in beweging. Groen, gezond en levendig – voor jong en oud.

Voor goede toegankelijke zorg en het welzijn van alle inwoners, van jong tot oud, met extra ondersteuning waar nodig.

Ondernemers, minder regeldruk

Wat ik voor ondernemers wil doen

1. Minder regeldruk, meer duidelijkheid

Regels zijn soms nodig. Maar onnodige stapeling van procedures, onduidelijke loketten en trage besluitvorming remmen initiatief.

Ik wil:

  • Snellere vergunningstrajecten
  • Eén duidelijk aanspreekpunt voor ondernemers
  • Minder bestuurlijke complexiteit
  • Regelgeving toetsen op uitvoerbaarheid en proportionaliteit

Niet alles kan sneller. Maar het kan wel voorspelbaarder en transparanter.

2. De gemeente als partner, niet als hindernis

De gemeenteraad is geen uitvoerder, maar toezichthouder op het college. Ik zie mijn rol als die van een betrokken toezichthouder op het economisch klimaat.

Dat betekent:

  • Kritisch kijken naar beleid dat ondernemers raakt
  • Voorkomen dat nieuwe regels onbedoeld schade veroorzaken
  • Bruggen bouwen tussen ondernemers, binnenstad, bewoners en bestuur

Economische vitaliteit en leefbaarheid zijn geen tegenpolen.

Ze moeten in balans worden gebracht.

3. Een sterke binnenstad en vitale bedrijventerreinen

Een gezonde lokale economie begint bij:

  • Een aantrekkelijke, groene en bereikbare binnenstad
  • Ruimte voor innovatie en duurzame bedrijvigheid
  • Heldere lange-termijnvisie in plaats van ad-hoc beleid

De binnenstad moet 7 dagen per week in beweging zijn.

Dat vraagt om samenhang, niet om losse projecten.

4. Langetermijnvisie in plaats van incidentenpolitiek

Ondernemers denken in jaren, niet in krantenkoppen.

De gemeenteraad zou dat ook moeten doen.

Ik breng:

  • 30+ jaar internationale ondernemerservaring
  • Strategisch en financieel inzicht
  • Onafhankelijke positie zonder partijpolitieke ballast

Niet voor de waan van de dag,

maar voor stabiel en betrouwbaar beleid.

Bruggenbouwer tussen economie en samenleving

Assen groeit alleen als ondernemers, inwoners en bestuur elkaar versterken.

Mijn rol is niet om tegenstellingen te vergroten, maar om belangen zorgvuldig af te wegen en duurzame oplossingen te bouwen.

Rustige autoriteit.

Heldere kaders.

Minder ruis. Meer richting.

 

Ondernemen is geen bijzaak. Het is de motor van een sterke, leefbare en toekomstbestendige stad.

 

Met uw steun wil ik mij in de gemeenteraad inzetten voor een Assen waar ondernemerschap wordt gewaardeerd, gefaciliteerd en gerespecteerd.

De groenste en gezondste binnenstad

Assen verdient ambitie. Tijd voor een groene oase in het hart van de stad. Wordt de groenste en gezondste binnenstad van Nederland…

Assen is officieel de groenste stad van Nederland. Daar mogen we trots op zijn. Maar eerlijk is eerlijk: zonder een aantrekkelijke groene stip 🟢 aan de horizon blijft Assen middelmatig. Groen moet zichtbaar, beleefbaar en richtinggevend zijn. Juist in de binnenstad.

Mijn pleidooi: maak van de door de gemeente aangekochte panden V&D en Forum, samen met de omgeving HEMA – Ceresplein, een groene oase met het Koopmansplein als kloppend hart. Minder steen, meer groen. Een plek waar ontmoeten, bewegen en gezond leven centraal staan.

Ik zie hier ruimte voor hoogbouw met seniorenwoningen (50–80 jaar) voor een vitale, kapitaalkrachtige doelgroep die bewust kiest voor kwaliteit van leven. Mensen die de stad dragen: bezoekers van DNK, vrijwilligers, sportievelingen, mantelzorgers, investeerders in duurzaamheid. Geef hen een plek midden in de stad, met ruimte voor ontmoeting, yoga, jeu de boules, wandelen en zorg en dienstverlening rondom het Ceresplein.

Verplaats winkels van het Ceresplein naar de oude binnenstad. Dat betekent: meer beweging, meer bezoek, meer leven – zeven dagen per week.

Durf bovenal te kiezen voor aansprekende, hittebestendige architectuur die wateroverlast vermindert, hittestress tegengaat en duurzaam is. ♻️ Denk aan bouwen in hout, zoals SAWA in Rotterdam en ons prachtige NS-station. CO₂-opslag in plaats van uitstoot, prefab, circulair, herbruikbaar en prettig om in te wonen. Dat is niet alleen mooi, maar ook noodzakelijk voor milieu en leefbaarheid. Maak het onderscheidend met spraakmakende architectuur en versterk daarmee de reputatie als Groenstad en de concurrentiekracht van Assen.

Assen kan onderscheidend zijn.
Groener. Gezonder. Sterker.

Nu is het moment.

 

foto's SAWA (C) NICE Developers, Rotterdam

Een betaalbaar openlucht-basiszwembad

Waarom ik mij inzet voor een betaalbaar openlucht-basiszwembad

In Assen leeft al jaren het gevoel dat het openluchtzwembad De Wilg nooit had mogen verdwijnen. Velen herinneren zich het zwembad naast het Asserbos: zomers vol zwemmen, spelen en ontmoeten. Voor een hele generatie stond het symbool voor een gelukkige, actieve jeugd.

Dat sentiment begrijp ik. Maar het is niet mijn vertrekpunt.

Sinds de sluiting in de jaren tachtig zijn er alternatieven gekomen. De Baggelhuizerplas is een prachtige recreatieve plek. De Bonte Wever biedt goede binnenfaciliteiten voor recreatie, lesgeven en banenzwemmen.

Wat echter ontbreekt, is iets anders: een functioneel, betaalbaar buitenzwembad voor basiszwemmen.

De discussie over een buitenbad komt al twintig jaar terug. Steeds weer wordt gevraagd om “een zwembad”, en steeds weer volgt een extern rapport met grote recreatieve complexen, hoge kosten en twijfelachtige exploitatie. Daarmee raken sentiment en functie door elkaar — en loopt het vast.

Voor mij is de kern simpel:

- Zwemmen is geen luxe, maar een basisvoorziening.

- Zwemles voor jeugd en instromers (waaronder mensen die hier komen wonen en niet kunnen zwemmen) is essentieel.

- Fit en vitaal blijven begint laagdrempelig.

Daarom pleit ik niet voor een pretpark, maar voor een basis openluchtzwembad:

- functioneel,

- betaalbaar,

- gericht op zwemles en banen,

- eventueel semi-open: in de zomer open, in de winter gesloten.

 

Koester wat waarde heeft — het besef dat zwemmen verbindt en gezond maakt.

En versterk wat ontbreekt — een nuchtere, toekomstbestendige voorziening.

 

Dat is geen nostalgie.

Dat is gezond verstand.

Neem contact op